На этом шаге мы проанализируем результаты, получаемые при снятии с производства убыточной продукции.
На рисунке 1 видно, что производство стандартных бутылок убыточно, при этом рентабельность завода в целом равна 12,1%.
Рис.1. Таблица распределения накладных расходов предприятия по видам продукции на рабочем листе РаспределениеЗатрат
А если снять с производства убыточную продукцию? К чему это приведет? Для проверки удалите введенное в ячейку F8 значение объема реализации. Результаты, показанные на рисунке 2, получились довольно неожиданными.
Рис.2. Полученные результаты при снятии с производства убыточного изделия
Вместо увеличения рентабельности по заводу в целом произошло следующее:
- рентабельность производства чашек изменилась с плюс 12,31% до минус 11,35%;
- рентабельность производства тарелок изменилась с плюс 19,61% до минус 1,83%;
- рентабельность производства фигурных бутылок изменилась с плюс 24,05% до минус 10,72%;
- рентабельность завода в целом переместилась в отрицательную область и стала равна минус 9,07%;
- точка безубыточности по трем оставшимся видам продукции увеличилась от 30 до 100 процентов.
Причина - постоянные общецеховые и общезаводские затраты не изменились, а перераспределились на другие изделия и они стали убыточными.
На диаграмме на рисунке 3 довольно хорошо видно как с увеличением производства изделия, оно "перетягивает" на себя часть постоянных издержек, а за счет этого повышается рентабельность других изделий в многономенклатурном производстве завода в целом.
Рис.3. График поведения затрат и точка безубыточности по одному изделию в составе завода
На следующем шаге мы рассмотрим поиск точки безубыточности для всех изделий завода.
