На этом шаге мы рассмотрим ее структуру.
Главными инструментами бюджетного управления являются финансовая и бюджетная структуры.
Через финансовую структуру на предприятии осуществляется управление центрами финансовой ответственности (ЦФО), которые являются его структурными единицами. Выделяют пять основных типов ЦФО:
- центр инвестиций;
- центр прибыли;
- центр маржинального дохода;
- центр дохода;
- центр затрат.
Центр инвестиций - самый верхний уровень финансовой структуры. Центр инвестиций имеет право управлять не только оборотным капиталом, но и необоротными средствами.
Центр прибыли отвечает за свою деятельность суммой заработанной прибыли и контролирует доходную и расходную части своей деятельности. По центру прибыли рассчитываются доходы и затраты всего предприятия в целом.
Центр маржинального дохода отвечает за величину получаемого им маржинального дохода. Может находиться составе финансовой структуры, если есть возможность выделить направление бизнеса, в котором можно произвести расчет разности между полученной выручкой и его затратами.
Центр дохода несет ответственность за доход, который они принести предприятию. Как правило, это подразделение предприятия, которое занимается непосредственно реализацией товара. Например, коммерческий отдел.
Центр затрат отвечает только за произведенные в своей деятельности затраты. Центры затрат определяют расходную часть бюджета и ими являются производственные и функциональные подразделения предприятия
На следующем шаге мы рассмотрим бюджетную структуру.
