На этом шаге мы рассмотрим бюджетную структуру.
Центры финансовой ответственности разрабатывают свой операционный бюджет, который определяет доходы и/или расходы от операций, которые запланированы ЦФО в запланированном периоде.
Операционные бюджеты могут быть:
Статьи операционных бюджетов, сгруппированные по функциональному признаку, являются функциональными бюджетами предприятия. Функциональные бюджеты определяют потребность предприятия в ресурсах, например:
Функциональные бюджеты образуют бюджетную структуру, в соответствии с которой формируются основные бюджеты предприятия:
Это прогнозный баланс предприятия, на основании которого видна будущая структура активов и пассивов предприятия. Баланс показывает: какова будет стоимость предприятия при выполнении разработанных планов.
Это прогнозный отчет о прибылях и убытках за бюджетный период и показывает эффективность работы предприятия и заработанную сумму прибыли.
Это прогнозный кассовый план, определяющий будущие денежные потоки для поддержки ликвидности предприятия. Бюджет показывает: по каким статьям, откуда и в каком количестве поступают денежные средства, и в каком количестве и по каким направлениям они расходуются.
БДДС показывает в целом за планируемый период времени движение денежных потоков, но не позволяет увидеть внутри этого периода избыток временно свободных средств и их дефицит (кассовый разрыв).
На следующем шаге мы рассмотрим разработку бюджетов.